万科股权之争? 万科各层员工的工资? 后改革继续重构工资体系论资

面试表情 2019-04-14105未知admin

  经历了股权之争的万科,万科创始人王石宣布退出董事会后,万科并没有停止变革的步伐。自2012年开启城市配套服务商的新定位以来,与之匹配的顶层制度设计、组织管理变革一直在进化。

  2017年发布的万科事业合伙人纲领,可以说是万科在新时代的“基本法”,在这一框架之下,万科在过去几年进行了事业合伙人持股、员工跟投、事件合伙的变革,如今已进入深水区。万科内部去年至今一直在进行组织重建,最新进行的板块是员工职级工资体系的重构。

  新的工资体系中最大的亮点,万科在国内首创了“岗位责任工资”的设置,员工根据评定能上能下,打破了现行工资体系只上不下的局面。

  据悉,为配合战略转型的进程,万科薪酬体系一直在调整。自2016年10月,万科开始对员工进行固薪矫正,从行业50分位线年底,完成对奖金体系的重构;2018年,公司重点围绕工资体系开展重构。在近期召开的人力资源系统半年度会上,重点讨论了职级工资体系的沟通和落地方案。

  此次工资改革覆盖全体员工,重构之后的月薪将由基本工资和岗位责任工资组成,其中基本工资不再与职级绝对挂钩,而以员工的专业能力和工作经验为主要依据,同时考虑社会工资水平而确定。更值得关注的是岗位责任工资的设计,根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低来确定,每年至少评定一次,能上能下。

  此次的工资体系调整,也意味着,一个专业能力和工作经验非常强的中基层员工,可能基本工资会和高管差不多;岗位责任工资则可以根据个人负责的业务责任和环境变化动态调整。据了解,万科此次还将符合标准的外包员工纳入编制,公平对待所有为万科提供服务的人员。

  整体来看,万科开创了国内“岗位责任工资”的先例,打破了职级、绩效这种相对固化的工资体系,而采用一种更为灵活、人性化的方式,贯彻“劳有所得,多劳多得,奋斗者文化”的价值观。

  万科不仅仅是从房地产行业冲出的黑马,更是国内全行业中突破固化工资体系的先驱者,对此,小编只能表示革命尚未成功,改革仍需努力!

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